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（上海智慧黨建網(wǎng)） ???建設(shè)一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍，是鞏固黨長期執(zhí)政地位的基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨和國家事業(yè)薪火相傳、后繼有人的重大戰(zhàn)略。嘉定區(qū)嘉定鎮(zhèn)街道緊扣發(fā)展需要，堅決落實新時期“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部擺在突出位置，立足年輕干部“備”“育”“管”“評”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立契合年輕干部成長規(guī)律、科學(xué)有效的年輕干部培養(yǎng)機制。

把握“選備”環(huán)節(jié)，力求儲備與擇優(yōu)雙向驅(qū)動

強化干部管理的前提是配好干部，要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。拓來源。動態(tài)儲備優(yōu)秀人選，推動“三個一批”，即通過公務(wù)員和事業(yè)單位人員招考錄用一批，從體制人員內(nèi)擇優(yōu)調(diào)任一批，聯(lián)動市內(nèi)985、211高校吸納一批。強競爭。面向機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)年輕干部推出部分競聘崗位，開展競爭性選拔工作，在公開競聘中，考察、識別和使用干部，提高選人用人的質(zhì)量，強化干部源頭儲備，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。重調(diào)研。通過開展年輕干部專項調(diào)研，了解轄區(qū)基層單位干部隊伍的現(xiàn)狀及問題，做好分析研判，促進優(yōu)勢互補，實現(xiàn)隊伍整體效能最大化。

突出“培育”環(huán)節(jié)，推動機制與效果相促相融

年輕干部隊伍的能力建設(shè)是一項戰(zhàn)略性任務(wù)，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的青年是服務(wù)發(fā)展大局的關(guān)鍵所在。注重分層分類，力求“強基固本”。對標(biāo)“全覆蓋、多角度，補短板、強賦能”的任務(wù)要求，組織開展副科級干部共育培訓(xùn)班、90后干部七種能力建設(shè)培訓(xùn)班、政治三力科級干部培訓(xùn)班等培訓(xùn)班次，持續(xù)推動“練祁新力量”干部蓄力行動。做實能力提升，培育“千里良駒”。年輕干部的成長，既靠自身努力，更有賴于組織的培養(yǎng)。既要注意加強對政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高，更要注重在“急、難、險、重”任務(wù)面前，磨煉品質(zhì)、增長才干、提升水平。發(fā)揮政策優(yōu)勢，實現(xiàn)“彎道超車”。對于有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，在加強多崗位、多領(lǐng)域交流培養(yǎng)的同時，要用好“破格提拔”等政策優(yōu)勢，加快干部的培養(yǎng)進度，暢通基層干部的晉升通道，讓更多的優(yōu)秀年輕干部實現(xiàn)“彎道超車”。

聚焦“管理”環(huán)節(jié)，確保制度與體系蓄能增效

按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督管理的強大合力。“信息系統(tǒng)”強支撐。建立街道干部信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)干部信息的實時掌握、動態(tài)管理和科學(xué)運用。“廉情預(yù)警”強約束。探索建立年輕干部的廉情預(yù)警模塊，增設(shè)小微權(quán)力監(jiān)督、表彰和違紀(jì)監(jiān)督等功能，實現(xiàn)對各類問題線索及時、精準(zhǔn)、有效處理，切實強化內(nèi)部監(jiān)督約束。“護航計劃”強監(jiān)管。綜合運用談心談話、重大事項報告、提醒糾偏等方式，及時了解干部思想動態(tài)、工作表現(xiàn)、紀(jì)律作風(fēng)等內(nèi)容，織密監(jiān)管閉環(huán)，實現(xiàn)全方位跟蹤管理，全流程督促改進。

做實“評用”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)評價與選用整體聯(lián)動

明確評價核心，把好選人用人正確導(dǎo)向。做好年輕干部工作實績綜合評定，做實干部內(nèi)在特質(zhì)的量化評價，實現(xiàn)對干部“顯質(zhì)”和“潛質(zhì)”的全面評價。健全綜合考評，確保選拔任用精細(xì)精準(zhǔn)。通過建立日?？荚u、信息分析和評價制度，對后備干部在重點工作、重大項目、關(guān)鍵時刻的擔(dān)當(dāng)作為進行跟蹤考察和履職評價，切實提升選拔任用的精準(zhǔn)度。力求評用一體，推動培養(yǎng)使用相互促進。堅持培養(yǎng)和使用相結(jié)合，避免“備而不用”，切實把后備干部作為調(diào)整充實干部隊伍的主渠道、主來源，對各方面條件能力比較成熟的優(yōu)秀后備干部，及時提拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。