" 美食之鄉(xiāng) "、" 功夫之城 "、" 家電之都 "... 順德張張名片都很打。
(相關(guān)資料圖)
但你知道嗎,順德,還盛產(chǎn)老板,據(jù)說(shuō)在這塊風(fēng)水寶地,每 10 個(gè)人里面,就有一位是老板。
其中,還不乏身家上百億甚至上千億的傳奇富豪,比如美的何享健、碧桂園楊惠妍、恒基兆業(yè)李兆基、順豐王衛(wèi)、海天味業(yè)龐康、新世紀(jì)百貨鄭家純等等。
順德雖為彈丸之地,卻誕生了 2 家世界 500 強(qiáng),坐擁近 40 家上市公司,創(chuàng)造了超 1 萬(wàn)億元的工業(yè)產(chǎn)值,而在眾多產(chǎn)業(yè)中,最讓順德人心潮澎湃的要屬家電制造業(yè),自 2006 年以來(lái),順德已多次榮獲 " 中國(guó)家電之都 " 的稱號(hào)。
如今,又有一家小家電企業(yè)德爾瑪闖關(guān)創(chuàng)業(yè)板,并于上月順利過(guò)會(huì)!在遞表前就喜獲小米、京東、CPE 源峰等資本大佬遞來(lái)的橄欖枝,上市前最后一輪融資
估值達(dá)到 53 億元。德爾瑪究竟成色幾何,能夠在激烈的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
1
根植家電沃土
在探析德爾瑪?shù)呢?cái)富密碼前,咱有必要再聊聊它的發(fā)家之地——順德。
回顧順德家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,還得追溯到上世紀(jì) 70 年代,從一臺(tái)電風(fēng)扇說(shuō)起。
毗鄰廣州,南近港澳,順德?lián)碛械锰飒?dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。那會(huì)兒有人托海外鄉(xiāng)親從香港帶回了一臺(tái)鴻運(yùn)扇,并對(duì)其進(jìn)行拆解、研究、模仿,很快第一臺(tái)臺(tái)式電風(fēng)扇試制成功,因技術(shù)門檻低、需求旺盛,生產(chǎn)電風(fēng)扇的廠家遍地開花,短短兩年就突破 200 家,為順德家電業(yè)帶來(lái)了 " 第一桶金 "。
80 年代電風(fēng)扇廠家,
圖源:網(wǎng)絡(luò)
隨后電風(fēng)扇的成功模式被復(fù)制到了空調(diào)、冰箱、微波爐等各種家電,逐漸形成了規(guī)?;娜奉惒季?。
80 年代,地處改革開放前沿的順德,開始引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù),并一邊通過(guò)貼牌(OEM)生意積累經(jīng)驗(yàn)和資本,一邊通過(guò)不斷創(chuàng)新打造自身競(jìng)爭(zhēng)力,一時(shí)之間美的、康寶、萬(wàn)家樂(lè)、科龍等最早一批國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)拔地而起。
全球第一臺(tái)消毒柜
全球第一臺(tái)雙模變頻微波爐
全國(guó)第一臺(tái)柴油機(jī)
全國(guó)第一臺(tái)雙門雙溫冰箱
全國(guó)第一…
就此誕生
1988 年,康寶發(fā)明了世界第一臺(tái)消毒柜,
圖源:網(wǎng)絡(luò)
從臺(tái)式風(fēng)扇到吊式風(fēng)扇,從傳統(tǒng)家電到智能家電,順德家電產(chǎn)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、百花齊放,目前已有家電生產(chǎn)及配套企業(yè) 3000 多家,產(chǎn)值約占全國(guó)家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模 15%,當(dāng)中光是工業(yè)總產(chǎn)值超億元的就有 80 多家。
可以這么說(shuō),整個(gè)順德就好比一個(gè)大型家電零部件超市,大部分配件的采購(gòu)半徑都不超過(guò)方圓 50 公里,一臺(tái)咖啡機(jī)全身 260 個(gè)零件,40% 的采購(gòu)不出順德,50% 不出佛山,80% 不出廣東,完善的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)體系為順德家電發(fā)展提供了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
伴隨消費(fèi)升級(jí),個(gè)性化需求也延申至家電行業(yè),家居數(shù)字化、智能化大勢(shì)所趨,催生了一大批小家電自主品牌,德爾瑪就是其中之一。倚靠這片沃土,2011 年才成立的德爾瑪發(fā)展迅猛,三年?duì)I收近 70 億元,當(dāng)然這份不斐的成績(jī)也離不開他的掌門人,蔡鐵強(qiáng)。
蔡鐵強(qiáng),廣東梅州人,1987 年出生,因父親生意失敗、家道中落,年紀(jì)輕輕便外出打工,期間賣過(guò)手表、文具,也做過(guò)服務(wù)員、業(yè)務(wù)員,可嘗遍艱辛,依舊成績(jī)平平。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
直到一次偶然的機(jī)會(huì),蔡鐵強(qiáng)接觸到了設(shè)計(jì)行業(yè),隨著經(jīng)驗(yàn)不斷累積,萌生了創(chuàng)業(yè)的想法,于是他來(lái)到順德,組建了一支名叫 " 飛魚 " 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),做起畫冊(cè)、海報(bào)、宣傳冊(cè)等設(shè)計(jì)生意,正值當(dāng)時(shí)電商迅速崛起,而他發(fā)現(xiàn)很多商家的網(wǎng)店裝潢和商品描述 " 一言難盡 ",很難吸引消費(fèi)者,認(rèn)為這是個(gè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的大好機(jī)遇,便大膽開拓了電商代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
早期,飛魚接下了某品牌掛燙機(jī)的單子,在不到一年的時(shí)間內(nèi)就給對(duì)方創(chuàng)造了 7000 多萬(wàn)元的銷售額,從此在業(yè)界打響了名號(hào),華帝、百得、東麗等 20 多個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌訂單慕名砸來(lái)。然而好景不長(zhǎng),這項(xiàng)業(yè)務(wù)沒(méi)啥技術(shù)難度,不少?gòu)S商接觸多了也就摸索出來(lái)了,紛紛選擇自個(gè)兒做,蔡鐵強(qiáng)也意識(shí)到代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的不可持續(xù)性,決定轉(zhuǎn)型創(chuàng)立自己的品牌。
2
授權(quán)模式撐起半邊天
俗話說(shuō)得好,近水樓臺(tái)先得月。
既然公司在順德,蔡鐵強(qiáng)就選擇從小家電領(lǐng)域著手干起,沒(méi)有研發(fā)背景的他,倒是憑借深厚的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),把生意支棱了起來(lái),接連推出毛球修剪器、果汁搖搖杯等爆款產(chǎn)品。
直至 2014 年,公司開始以 10 人左右的小團(tuán)隊(duì)為起點(diǎn),切入吸塵器、加濕器等產(chǎn)品的自主研發(fā),至此,
家居環(huán)境類產(chǎn)品為主要收入來(lái)源,占營(yíng)收比例穩(wěn)定在 50% 以上,其次是水健康類產(chǎn)品,占比 30% 左右。
2018 年,德爾瑪
收購(gòu)了飛利浦水健康業(yè)務(wù),獲得飛利浦的商標(biāo)使用許可;同年控股子公司華聚衛(wèi)浴
與華帝股份達(dá)成品牌授權(quán)合作,簽署商標(biāo)授權(quán)許可合同。沾了大品牌的光后,公司營(yíng)收規(guī)模突飛猛進(jìn),從 2018 年不足 10 億元,到 2021 年突破 30 億元,
整整翻了 3 倍,同期凈利潤(rùn)也從 4728 萬(wàn)元暴增至 1.72 億元。
乍一看,德爾瑪?shù)臉I(yè)績(jī)表現(xiàn)相當(dāng)可觀,但其持續(xù)盈利能力實(shí)則存在隱患。2019 年至 2021 年,
公司自有品牌產(chǎn)品 " 德爾瑪 " 和 " 薇新 " 的銷售收入占比不斷下降,商業(yè)價(jià)值逐漸被稀釋,而 " 飛利浦 " 和 " 華帝 " 兩授權(quán)品牌的合計(jì)營(yíng)收占比逐年提升,該比重到 2021 年已接近四成,短期來(lái)看是讓德爾瑪賺了不少銀子,但長(zhǎng)期來(lái)看,
公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十分被動(dòng)。授權(quán)生意是把雙刃劍,一邊支起公司業(yè)績(jī)的半邊天,一邊相關(guān)授權(quán)費(fèi)用不斷增加,若公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難、聲譽(yù)損害、無(wú)力償債等問(wèn)題,授權(quán)方隨時(shí)有權(quán)收回商標(biāo)許可,如此一來(lái),將對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力造成較大影響。
3
依賴小米貼牌生意
憑借大牌授權(quán),德爾瑪在小家電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
而背靠小米集團(tuán),ODM 業(yè)務(wù)也正在成為公司的一大增長(zhǎng)引擎。
招股書顯示,IPO 前,飛魚電器持有公司 36.97% 的股份,為德爾瑪控股股東;蔡鐵強(qiáng)通過(guò)飛魚電器、佛山魚聚、珠海魚池間接控制公司 44.61% 的股份,為德爾瑪實(shí)際控制人;與此同時(shí),其兄弟蔡演強(qiáng)直接持有公司 8.65% 的股份,為蔡鐵強(qiáng)的一致行動(dòng)人。
值得注意的是,2020 年,
小米集團(tuán)通過(guò)旗下天津金米兩次增資持有公司 2.37% 的股份(發(fā)行前)。2019 年下半年起,德爾瑪與小米集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,為其提供米家定制產(chǎn)品。此后,公司來(lái)自米家 ODM 業(yè)務(wù)的收入快速增長(zhǎng),占比營(yíng)收由 2019 年的 4.74% 增至 2021 年的 21.23%,
當(dāng)前小米集團(tuán)已成為德爾瑪?shù)牡谝淮罂蛻簦?/strong>其余主要客戶還包括京東集團(tuán)、升科國(guó)際、歐派家居等。
期間米家 ODM 業(yè)務(wù)主要采用的是
利潤(rùn)分成模式,而由于米家品牌定位于性價(jià)比,
米家 ODM 業(yè)務(wù)毛利率處于偏低水平,報(bào)告期各期分別為 27.53%、19.18%、12.57%,隨著該業(yè)務(wù)規(guī)模及占比不斷擴(kuò)大,其毛利率很有可能進(jìn)一步下降。
同期,相應(yīng)的綜合毛利率也持續(xù)下滑,一方面原因也是米家 ODM 業(yè)務(wù)占比提高所致,拉低了德爾瑪?shù)恼w毛利率,使其低于同行業(yè)可比公司平均水平。
顯而易見,依賴授權(quán)、貼牌來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收并非長(zhǎng)久之計(jì),當(dāng)下只有加大研發(fā)投入、不斷推陳出新才能改善公司的經(jīng)營(yíng)情況。
研發(fā)層面上,德爾瑪投入費(fèi)用自 2019 年的 5438 萬(wàn)元提升至 2021 年的 1.1 億元,研發(fā)人員也從 186 人提升至 423 人,截至 2022 年 2 月 28 日,公司擁有 7 項(xiàng)發(fā)明專利、509 項(xiàng)實(shí)用新型專利及 397 項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。不過(guò)相較同行業(yè)平均水平而言,公司研發(fā)費(fèi)用率報(bào)告期內(nèi)普遍偏低,不及可比公司平均值。
要知道,小家電市場(chǎng)巨頭林立,即便是新銳品牌如小熊電器、云米科技等也同樣實(shí)力不俗,如果公司無(wú)法順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、掌握核心技術(shù)、滿足市場(chǎng)多樣化需求,相較對(duì)手將難以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一定程度上利潤(rùn)空間也將被擠兌。
4
結(jié)語(yǔ)
過(guò)去幾年,中國(guó)小家電品牌變著法子玩新花樣,討好年輕人的同時(shí)市場(chǎng)規(guī)模與日俱增,前途一片大好。繼 2019 年小熊電器在深交所掛牌后,石頭科技、北鼎股份、極米科技、倍輕松等也相繼在 2020 年、2021 年敲鐘上市,好不熱鬧。
當(dāng)下,倚靠大牌實(shí)現(xiàn)突圍的新晉黑馬德爾瑪,也欲登資本市場(chǎng)分一杯羹,然而縱使公司業(yè)績(jī)十分走俏,依舊掩蓋不了其依賴授權(quán)、貼牌業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)短板。小家電賽道異常擁擠,大大小小的品牌為爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額搶破了頭,德爾瑪唯有不斷推陳出新,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,才能保證生存空間不被擠壓,從而夯實(shí)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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