澎湃新聞邁上新征程。

8月8日，剛慶祝完8歲生日的澎湃新聞宣布，正式完成B輪融資：上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱“上文投”）獨(dú)家戰(zhàn)略投資4億元，對(duì)澎湃新聞運(yùn)營(yíng)主體——上海東方報(bào)業(yè)有限公司增資入股。增資完成后，上文投將成為澎湃新聞第二大股東。

在媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展步入深水區(qū)，面臨諸多挑戰(zhàn)之際，澎湃新聞這筆融資的到來(lái)，顯得意義非凡。

(資料圖片僅供參考)

“完成B輪融資，獲得資金支持，可以讓我們進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)布局，更重要的是，市場(chǎng)化運(yùn)作的上文投的進(jìn)入，對(duì)于澎湃新聞進(jìn)一步深化改革，再一次澎湃前行，意義重大?！苯?，澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼在接受記者專訪時(shí)介紹，融資帶來(lái)的綜合效應(yīng)?“是比資金更加深刻、更加長(zhǎng)久、更加自驅(qū)的變革動(dòng)力”。

澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼?

“澎湃新聞這次融資成功，對(duì)于傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)重大的正向激勵(lì)。”劉永鋼說(shuō)，期望這次成功融資，能夠助力澎湃進(jìn)一步拓展商業(yè)模式，不斷打開(kāi)可變現(xiàn)價(jià)值的天花板。澎湃新聞將始終以打造具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體為基點(diǎn)，不斷做優(yōu)做強(qiáng)全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商、更美好數(shù)字生活賦能者。

作為媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，澎湃新聞?dòng)?014年7月22日正式上線。8年來(lái)，澎湃新聞不斷迭代，始終是國(guó)內(nèi)媒體融合轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，在傳播力、影響力等各項(xiàng)指標(biāo)上，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)主流媒體領(lǐng)先地位。

澎湃新聞為何會(huì)在此時(shí)進(jìn)行B輪融資？融資成功后，澎湃新聞將往何處去，未來(lái)將如何蝶變？媒體融合發(fā)展進(jìn)入破壁期，新動(dòng)能又在何處？來(lái)看劉永鋼的回答。

澎湃的出生和發(fā)展具備天時(shí)、地利、人和。8年前，根據(jù)中央關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的精神，在上海市委、市政府和市委宣傳部的關(guān)心和推動(dòng)下，在上海報(bào)業(yè)集 團(tuán)的精心籌備下，我們以東方早報(bào)為基礎(chǔ)整體轉(zhuǎn)型啟動(dòng)了澎湃新聞，成為中國(guó)傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性事件之一，也成為了中國(guó)媒體融合發(fā)展的標(biāo)志性事件之一。

這8年來(lái)，在各界各方的支持和鼓勵(lì)下，我們始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持主流價(jià)值觀，同時(shí)緊緊利用最新的傳播技術(shù)、手段和方法，讓嚴(yán)肅的時(shí)政新聞變得好看耐看，讓單調(diào)的文圖表達(dá)變得豐富多彩，讓單向的傳播灌輸變成為自覺(jué)互動(dòng)。

我們也始終沒(méi)有忘了媒體的初心，努力讓媒體成為它本該有的樣子，我們一直追隨最新的技術(shù)，但也一直小心翼翼不被技術(shù)裹挾，不陷入形式主義的狂歡。我們還強(qiáng)調(diào)“結(jié)硬寨、打呆仗”，比如在今年的“大上海保衛(wèi)戰(zhàn)”期間，我們延伸服務(wù)邊界，推出“戰(zhàn)疫服務(wù)”矩陣，搭起了戰(zhàn)疫服務(wù)、助企服務(wù)、就業(yè)服務(wù)三大平臺(tái)，拿出了“釘釘子”的鉆勁，為市民群眾解決“急難愁盼”問(wèn)題。

雖然澎湃似乎一直在潮頭浪尖，但我們一直有很強(qiáng)烈的危機(jī)感，一直存在對(duì)不可預(yù)知和不確定性的焦慮。我們不知道技術(shù)會(huì)怎樣演化，不知道用戶的喜好會(huì)如何變遷，也不確定政策、技術(shù)、用戶喜好三方面結(jié)合會(huì)產(chǎn)生怎樣的聚合反應(yīng)。我們的應(yīng)對(duì)之道就是守正創(chuàng)新，借力和變革。為此，這八年來(lái)，我們從新媒體到全媒體、從平臺(tái)化再到生態(tài)化，從內(nèi)生擴(kuò)張型到外生矩陣式拓展，進(jìn)一步確立互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體地位，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)型為全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商。我們也分別在2016年12月和2022年8月先后兩次引入戰(zhàn)略投資者，在獲取資金支持的同時(shí)，更借力外部資源推動(dòng)澎湃的內(nèi)部改革。從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，我們也一直在“折騰”，從戰(zhàn)略、內(nèi)容、變現(xiàn)到管理，一直在尋求應(yīng)對(duì)變化的適應(yīng)性。

2020年9月，中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，提出要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，增強(qiáng)主流媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新媒體投融資政策，增強(qiáng)自我造血機(jī)能。

這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們的信心。我們更加確信，我們應(yīng)該，也有能力，同時(shí)也非常期待，通過(guò)市場(chǎng)化的機(jī)制，通過(guò)新一輪融資，推動(dòng)澎湃深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

澎湃的本輪融資前后花了一年多的時(shí)間。應(yīng)該說(shuō)，在當(dāng)下的大環(huán)境下，成功完成本輪融資殊為不易，但這可能也正好證明了澎湃的特性和價(jià)值。

澎湃這些年來(lái)，幾乎在每年的7月，都會(huì)有新的產(chǎn)品或大的迭代，但是我們也越來(lái)越感覺(jué)到瓶頸的到來(lái)，澎湃必須突破自我，突破現(xiàn)有的模式，必須把自己置身于更廣闊的背景中，也必須更勇敢更深刻地變革自己。媒體融合轉(zhuǎn)型越是往縱深發(fā)展，越是需要新的推動(dòng)力。

因此，我們非常期待通過(guò)引入新的戰(zhàn)略投資者來(lái)推動(dòng)澎湃新聞和市場(chǎng)結(jié)合得更近，對(duì)新技術(shù)跟得更緊，與新趨勢(shì)貼合得更牢，并形成合力推動(dòng)澎湃新聞超越自我繼續(xù)前行。

之所以選擇上文投，首先是因?yàn)槔砟钌系纳疃绕鹾希衔耐秷F(tuán)隊(duì)對(duì)澎湃非常理解，充分認(rèn)可澎湃新聞的獨(dú)特價(jià)值和影響力，對(duì)澎湃的未來(lái)發(fā)展也充滿信心。此外，上文投是上海市政府批準(zhǔn)設(shè)立的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，更是一支市場(chǎng)化運(yùn)作的基金，他們對(duì)文化傳媒的使命和理解，對(duì)澎湃的戰(zhàn)略和資源協(xié)同，以及他們對(duì)澎湃的要求和壓力，我們都認(rèn)為是對(duì)澎湃的發(fā)展彌足珍貴的。

是澎湃新聞全新打造的智媒技術(shù)品牌，依托澎湃新聞的技術(shù)實(shí)力和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，為媒體和內(nèi)容行業(yè)提供包含內(nèi)容生產(chǎn)、審核、分發(fā)、商業(yè)化全鏈路和生態(tài)化建設(shè)的一站式解決方案。

將以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，輻射各大社交平臺(tái)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)矩陣，動(dòng)員廣泛的、專業(yè)的社會(huì)力量共同參與核查報(bào)道，在核查報(bào)道中塑造一個(gè)真實(shí)的?、多彩的中國(guó)。

澎湃新聞牽頭發(fā)起的

，旨在打造集產(chǎn)學(xué)研用于一體的數(shù)字內(nèi)容安全與治理研究與服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展內(nèi)容生態(tài)演變機(jī)理及其調(diào)控對(duì)策機(jī)制研究，為數(shù)字內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新與治理提供理論研究支持、決策參考和技術(shù)支撐。

與此同時(shí)，我們的

，將圍繞城市IP打造，重估城市文化品牌價(jià)值，探索城市文化品牌塑造新路徑，鼓勵(lì)城市文化產(chǎn)品生產(chǎn)與投資，服務(wù)城市文化消費(fèi)新圈層。

則將賦能成長(zhǎng)性品牌，伴隨新消費(fèi)品牌共同壯大，推動(dòng)多重挑戰(zhàn)之下中國(guó)制造的韌性成長(zhǎng)。

對(duì)澎湃而言“不發(fā)展毋寧死”，因?yàn)槲覀儧](méi)有任何躺平的理由和資本。這些新的板塊和項(xiàng)目，就是我們始終堅(jiān)持自我，同時(shí)不斷尋找生機(jī)、尋求突破的努力和嘗試。我們一直希望媒體要堅(jiān)持做好媒體，同時(shí)媒體一定要超越媒體。

Web3.0、NFT、元宇宙，正在深度影響著全球傳媒生態(tài)的發(fā)展進(jìn)程，澎湃新聞想做的事情很多，時(shí)不我待。

在這個(gè)當(dāng)口，我們要通過(guò)資本化、市場(chǎng)化手段，在生產(chǎn)工具、版權(quán)素材、內(nèi)容風(fēng)控、聚合分發(fā)等賽道加速全面布局，進(jìn)一步強(qiáng)化既有優(yōu)勢(shì)。還要持續(xù)創(chuàng)新變革，拓展更多發(fā)展空間，實(shí)踐更多遠(yuǎn)景探索。

完成B輪融資，一方面是獲得資金支持，讓澎湃新聞的業(yè)務(wù)加速布局、規(guī)劃加速實(shí)現(xiàn)、規(guī)模加速達(dá)成。更重要的是，上文投帶來(lái)的市場(chǎng)化運(yùn)作的要求和對(duì)未來(lái)發(fā)展的壓力，必將更有力推動(dòng)澎湃新聞進(jìn)一步深化改革，再一次澎湃前行。

實(shí)際上，澎湃新聞從上線之初就確立了企業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)行路徑，2016年12月A輪戰(zhàn)略投資者進(jìn)入后，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)了澎湃的運(yùn)營(yíng)變革，澎湃基本建立了互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體企業(yè)的治理架構(gòu)。但我們也感覺(jué)到，雖然架構(gòu)是逐步建立起來(lái)了，但在企業(yè)文化和運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)核還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)根本性的改變，隨著媒體融合轉(zhuǎn)型進(jìn)入縱深階段，改革也進(jìn)入到深水區(qū)，需要直面更多深層次的理念、文化、慣性和利益的沖突。因此，我們也期待隨著B(niǎo)輪更加市場(chǎng)化投資人的進(jìn)入，可以給我們帶來(lái)新的推動(dòng)力，我們相信，這種推動(dòng)力比資金更加有效，是一種發(fā)自內(nèi)心的、自我驅(qū)動(dòng)的變革動(dòng)力。對(duì)于澎湃新聞的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須要有這種蓬勃的內(nèi)在動(dòng)力。

媒體融合轉(zhuǎn)型進(jìn)行到現(xiàn)在，大家都面臨很多新的挑戰(zhàn)。如果說(shuō)2014年到2016年，很多媒體是在猶豫要不要從傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在大家面臨的苦惱是：改革進(jìn)入深水區(qū)，如何啃下“最難啃的骨頭”。

經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，物理意義上、技術(shù)意義上的第一步融合轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為基本上已經(jīng)完成了。但這只是一個(gè)淺層次的轉(zhuǎn)型，僅僅完成了介質(zhì)上的轉(zhuǎn)型，一定程度上讓傳統(tǒng)媒體跟上了時(shí)代步伐，提升了一定的影響力、傳播力。

但媒體融合只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)，當(dāng)我們之前在感嘆媒體和用戶壓根就在不同的房間里的時(shí)候，今天面臨的情況是，雖然媒體和用戶就在這同一間房間里，但大部分用戶要么戴上了耳機(jī)，要么在私聊。主流媒體的融合轉(zhuǎn)型仍然需要不斷解決老問(wèn)題、直面新問(wèn)題。

另外，與之前晚報(bào)都市報(bào)興起同步解決了發(fā)行量、影響力和營(yíng)收不一樣的是，現(xiàn)在的主流新媒體仍然沒(méi)有形成穩(wěn)定而有效的商業(yè)模式，仍然不能形成自我的良性可持續(xù)發(fā)展。

因此，澎湃新聞這次融資成功，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)有正向激勵(lì)意義的事件。這體現(xiàn)了頂層設(shè)計(jì)對(duì)媒體融合轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心，也代表了資本和市場(chǎng)層面對(duì)于媒體融合轉(zhuǎn)型的信心。我們也期望，這次成功融資，能夠助力澎湃進(jìn)一步拓寬商業(yè)模式，不斷打開(kāi)可變現(xiàn)價(jià)值的天花板，為整個(gè)行業(yè)蹚出一條路。

未來(lái)，澎湃新聞將會(huì)堅(jiān)持深耕專業(yè)領(lǐng)域，立志打造成為具有全球影響力的全媒體內(nèi)容供應(yīng)商、全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商、更美好數(shù)字生活賦能者。從內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、平臺(tái)建設(shè)、生態(tài)服務(wù)四個(gè)方面入手，全面強(qiáng)化澎湃新聞的內(nèi)容供給力、輿論引領(lǐng)力、行業(yè)賦能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們一直強(qiáng)調(diào)“四化”和“三型”?！八幕笔侵钢髁骰?、平臺(tái)化、生態(tài)化、全球化。

從主流化來(lái)說(shuō)，澎湃新聞作為互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體，面對(duì)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳播格局，堅(jiān)守主流價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新語(yǔ)態(tài)和表達(dá)，持續(xù)輸出“現(xiàn)象級(jí)”的新媒體報(bào)道，用好作品、好聲音傳播網(wǎng)絡(luò)正能量。

平臺(tái)化方面，2016年，Sixth Tone（第六聲）英文傳播平臺(tái)正式上線；2017年，澎湃新聞“問(wèn)政”官方權(quán)威政務(wù)平臺(tái)上線；2018年，“湃客”平臺(tái)上線，標(biāo)志著澎湃新聞平臺(tái)化方向的進(jìn)一步探索。2019年，澎湃新聞推出了“澎湃號(hào)”頻道，這個(gè)融媒內(nèi)容聚合開(kāi)放平臺(tái)匯聚了政務(wù)號(hào)、媒體號(hào)和湃客號(hào)三大領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)作者、批量生產(chǎn)豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

生態(tài)化方面，我們認(rèn)為，媒體融合轉(zhuǎn)型不僅是我們媒體自己的事，更需要整個(gè)鏈條中的參與者取長(zhǎng)補(bǔ)短。所以我們跟業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)有合作，輸出我們的能力，補(bǔ)充我們的短板，為澎湃新聞及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位運(yùn)用新技術(shù)、新應(yīng)用賦能，推動(dòng)形成更大的內(nèi)容生態(tài)矩陣。

此外，我們矢志要做全球性的媒體，這既是加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)的戰(zhàn)略需要，也是技術(shù)進(jìn)步促使新聞傳播越來(lái)越超越國(guó)界的現(xiàn)實(shí)需要。

如果說(shuō)“四化”是我們的方法論，那么“引領(lǐng)型”、“賦能型”、“全球型”這“三型”就是我們的目標(biāo)了。首先，澎湃新聞要堅(jiān)持做主流價(jià)值觀的引領(lǐng)者，做公眾服務(wù)的引領(lǐng)者，要做專業(yè)能力的引領(lǐng)者，做媒體融合轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。其次，澎湃新聞希望能夠成為更多行業(yè)的賦能者和服務(wù)商，以媒體為基礎(chǔ)，拓展內(nèi)容和政務(wù)、商務(wù)服務(wù)的邊界，深度介入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，致力于更美好的數(shù)字生活。我們會(huì)把媒體融合發(fā)展，放到全球的坐標(biāo)和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中去思考，堅(jiān)定不移地推進(jìn)，將澎湃新聞融入到數(shù)字時(shí)代的方方面面。我們還認(rèn)為，全球化不可逆，向全球拓展，追尋更大的舞臺(tái)，是必須的也是可能的。